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發展戰略

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2001-2005年  夯實基礎

高科建材引進、吸收、鞏固成為自有技術,不僅生產出了國際領先水平的有機錫配方環保型材,而且培養了一批技術、管理人才,為規模擴大階段夯實了管理基礎、技術基礎、營銷基礎和團隊基礎,走上了良性循環持續發展軌道。

2006-2008年  “整合、擴大、擴張”發展戰略

“整合、擴大、擴張”戰略成功實施,連續五次成功擴產,形成了產業化,規?;?,集約化,品牌化,國際化的運作模式,連續三年實現規模和盈利能力的雙增長,開創了高科建材發展的新格局,為高科建材大公司崛起戰略的啟動奠定了堅實的基礎。

2009-2011年  “大公司崛起”發展戰略

繼成功實施“整合、擴大、擴張”的“一·三”戰略以來,高科建材全面啟動了“危機理論”和“競爭文化”,以資本運作為手段,專注專業化,發展相關多元化, 公司取得了聚變式發展,初步實現了管理崛起、規模崛起、品牌崛起、文化崛起和效益崛起五大戰略目標,為公司“十二五”期間跨越式發展奠定了堅實基礎。

2012-2014年  “內涵式大發展”發展戰略

經過“整合、擴大、擴張”的“一三”戰略和“大公司崛起”的“二三”戰略努力,高科建材已經靠數據、靠業績、靠事實成為一個新興建材領域的大公司,成為陜西省、西安市、高新區的骨干企業,成為高科集團制造業的旗艦企業。 

2015-2017年  “產業集群大發展”發展戰略

企業以新型建材產業園為依托,不斷經延伸產業鏈,調整和優化產業結構,加快產業集聚,培育核心競爭力,打造國內新型建材產業集群領導者。 

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