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企業文化


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高科建材“危機理論和競爭型文化”內涵

高科建材以“感謝對手、敢于競爭”為核心的競爭型企業文化。競爭文化源自危機理論,危機中有“?!备小皺C”,因而要以積極的心態,在任何競爭挑戰面前具有敢于應對的精神,積極而不消極;不堵、不固執、不教條,面對危機之時,化解之中的危險,抓住之中的機會,化危機為轉機,變被動為主動,取得新困難下的新成功。

高科建材企業文化理念體系

·企業文化命名:競爭文化

·企業使命:創造綠色人居空間

·企業愿景:做最值得信賴的國際品牌

·企業精神:鍥而不舍  勇于超越

·企業價值觀:想事謀事干事干成事

·做事的準則:盡全心、盡全力、盡全職、盡全責

· 做人的準則:講團結、講大氣、講感恩、講奉獻

高科建材領導干部 “十做到十反對”行為規范

·服從第一。服從公司戰略、總綱、決策、意圖與要求。

做到思想上服從,行動上快速執行;反對使性子,鬧情緒,固執己見,政令不通。

·心態第一。積極心態是成功的黃金定律。

氣可鼓,不可泄。做到積極陽光,善于應對公司發展不同階段的挑戰;反對悲觀情緒,消極心理,順境忘乎所以,逆境垂頭喪氣。

·任務第一。任務是天,任務是命令。

做到有責任,有擔當,千方百計、不折不扣完成任務;反對在其位,不謀其責,完不成任務,誤人誤已誤公司。

·執行第一。沒有落實一切等于零。

做到快速執行,正確執行,一級帶著一級執行;反對我行我素,效率低下,拖沓推諉。

·實干第一。實干興邦,實干興企。

做到以上率下,真抓實干,作風務實,一抓到底;反對好高鶩遠,華而不實,虎頭蛇尾,半途而廢。

·市場第一。變化是永遠的不變。

做到因市場形勢變化而變化,有自信,有活力,創新經營,創新營銷;反對按習慣辦事,因循守舊,固步自封,經驗管理,經驗經營。  

·管理第一。管理就是指揮。

做到敢于管理,勇于管理,善于管理,大膽管理;

反對只見事不見人,只見物不見人,缺乏組織領導,缺乏人員管理。

·團結第一。團結就是力量。

做到守紀律,勤溝通,勤協調,風清氣正;反對搬弄事非,胡猜忌,不信任,影響團結。

·服務第一。領導干部就是服務。

做到勤下市場,勤到一線,善于調研,善于指導;反對只訓斥,

不指導,只說教,沒方法。

·公司第一。大河不滿小河干。

做到公司利益重于個人利益,集體利益高于個人利益;反對只顧個人利益,斤斤計較,缺乏奉獻,沒有感恩。

高科建材2017年企業文化傳承和創新

“四個克服”和“四個突出”


·克服精神懈怠的危險

·克服創新不足的危險

·克服責任擔當不夠的危險

·克服基層戰斗力下滑的危險

·突出“制度化”頂層設計

·突出“制度化”基層設計

·突出領導干部以上率下和員工能力提升

·突出考核與利益緊密相連

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